ផែនការគោលពីរគឺជាប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធសំណងទីផ្សារបណ្តាញដ៏ពេញនិយមដែលផ្តោតលើការកសាងអង្គការដែលមានតុល្យភាពជាមួយនឹង “ជើង” ឬ “ក្រុម” ពីរនៅក្រោមអ្នកចែកចាយនីមួយៗ។ នេះជារបៀបដែលផែនការគោលពីរដំណើរការ៖
1. ក្នុងនាមជាអ្នកចែកចាយ អ្នកជ្រើសរើស និងឧបត្ថម្ភសមាជិកថ្មីពីរនាក់ ដោយដាក់ម្នាក់នៅជើងឆ្វេងរបស់អ្នក និងម្នាក់ទៀតនៅជើងខាងស្តាំរបស់អ្នក។ វាបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធមែកធាងគោលពីរ។
2. អ្នកជ្រើសរើសរបស់អ្នកក៏អាចជ្រើសរើសសមាជិកថ្មីបានដែរ ហើយពួកគេនឹងដាក់ពួកគេនៅក្នុងជើងឆ្វេង និងស្តាំរបស់ពួកគេ ដោយបន្តរចនាសម្ព័ន្ធមែកធាងគោលពីរ។
3. ការរីកលូតលាស់នៃមែកធាងគោលពីរអាចគ្មានដែនកំណត់ក្នុងជម្រៅ ប៉ុន្តែកម្រិតនីមួយៗនៃដើមឈើកើនឡើងទ្វេដង បង្កើតបានជាអង្គការដែលមានតុល្យភាព។
4. កម្រៃជើងសារជាធម្មតាត្រូវបានបង់ដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់ដែលបង្កើតឡើងដោយជើងទន់ខ្សោយ ឬ “ប្រាក់ចំណេញ” ។ នេះមានន័យថា ប្រសិនបើជើងឆ្វេងរបស់អ្នកបង្កើតបរិមាណលក់ច្រើនជាងជើងស្តាំរបស់អ្នក នោះអ្នកនឹងត្រូវបានបង់ដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់នៃជើងស្តាំរបស់អ្នក។
5. ដើម្បីជំរុញកំណើនប្រកបដោយតុល្យភាព ផែនការគោលពីរមួយចំនួនអាចតម្រូវឱ្យអ្នករក្សាសមាមាត្រជាក់លាក់នៃបរិមាណលក់រវាងជើងឆ្វេង និងស្តាំរបស់អ្នក ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្រៃជើងសារ (ឧ. 1:1, 2:1, ឬ 3:1)។
6. នៅក្នុងផែនការគោលពីរមួយចំនួន បរិមាណលក់លើសណាមួយពីជើងខ្លាំងជាងអាចត្រូវបានអនុវត្តទៅកំឡុងពេលគណៈកម្មាការបន្ទាប់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអាចទទួលបានកម្រៃជើងសារលើបរិមាណនោះនាពេលអនាគត ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើឱ្យស្ថាប័នរបស់អ្នកមានតុល្យភាព។
7. អ្នកចែកចាយក៏អាចទទួលបានប្រាក់បន្ថែម និងការលើកទឹកចិត្តបន្ថែម ដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់ផ្ទាល់ខ្លួន ចំណាត់ថ្នាក់ ភាពជឿនលឿន ឬបរិមាណលក់នៃអង្គភាពទាំងមូលរបស់ពួកគេ។
ផែនការគោលពីរគឺមានប្រជាប្រិយភាព ព្រោះវាមានលក្ខណៈសាមញ្ញក្នុងការយល់ និងលើកកម្ពស់ការងារជាក្រុមក្នុងចំណោមអ្នកចែកចាយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងវាយតម្លៃឱកាសទីផ្សារបណ្តាញណាមួយដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដោយពិចារណាលើកត្តាមួយចំនួនដូចជា កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន គុណភាពផលិតផល និងផែនការសំណងមុនពេលចូលរួម។
ដោយ គង់ សូផាត
