ក្រៅពីផែនការគោលពីរ មានប្រភេទផ្សេងទៀតនៃផែនការសំណងទីផ្សារបណ្តាញដែលប្រើជាទូទៅ។ មួយចំនួននៃទាំងនេះរួមមាន:
1. ផែនការ Unilevel៖ នៅក្នុងផែនការ unilevel អ្នកចែកចាយអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ដោយគ្មានដែនកំណត់ (កម្រិតទីមួយ) និងទទួលបានកម្រៃជើងសារលើការលក់របស់ពួកគេ។ អ្នកជ្រើសរើសក៏អាចជ្រើសរើសអ្នកផ្សេងទៀតបានដែរ ហើយអ្នកចែកចាយទទួលបានកម្រៃជើងសារលើការលក់ downline របស់អ្នកជ្រើសរើសរបស់ពួកគេរហូតដល់ចំនួនជាក់លាក់នៃកម្រិតជ្រៅ។ ផែនការនេះគឺត្រង់ និងងាយស្រួលយល់ ដែលធ្វើឱ្យវាពេញនិយមក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញ។
2. ផែនការម៉ាទ្រីស Matrix Plan ៖ ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាផែនការម៉ាទ្រីសបង្ខំ រចនាសម្ព័ន្ធសំណងនេះកំណត់ចំនួនអ្នកជ្រើសរើសដោយផ្ទាល់ដែលអ្នកចែកចាយអាចមាន បង្កើតម៉ាទ្រីសទទឹងថេរ (ឧ. 3×3, 4×4, ឬ 5×5)។ នៅពេលដែលអ្នកចែកចាយឈានដល់ចំនួនអតិបរមានៃអ្នកជ្រើសរើសនៅកម្រិតទីមួយ ការជ្រើសរើសបន្ថែមណាមួយត្រូវបានដាក់នៅក្នុងទីតាំងដែលមានបន្ទាប់ទៀតនៅក្នុងម៉ាទ្រីស ដែលជារឿយៗគេហៅថា “spillover” ។ កម្រៃជើងសារត្រូវបានទទួលដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់ដែលបានបង្កើតនៅក្នុងម៉ាទ្រីស។
3. ផែនការបំបែកជណ្តើរ Stairstep Breakaway Plan ៖ នៅក្នុងផែនការនេះ អ្នកចែកចាយឈានទៅមុខតាមរយៈចំណាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗ ឬ “ជំហាន” ដោយផ្អែកលើបរិមាណលក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងបរិមាណលក់របស់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលអ្នកចែកចាយឈានដល់ចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់ ពួកគេ “បំបែក” ចេញពីបណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលបានភាគរយខ្ពស់នៃកម្រៃជើងសារលើការលក់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ ផែនការនេះលើកទឹកចិត្តដល់ការលក់ផ្ទាល់ខ្លួន និងការកសាងក្រុម ប៉ុន្តែអាចស្មុគស្មាញជាងផែនការផ្សេងទៀត។
4. ផែនការជំនាន់ Generation Plan ៖ ផែនការជំនាន់គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងផែនការបំបែកជាជំហានៗ ប៉ុន្តែផ្តោតលើ “ជំនាន់” នៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកចែកចាយ។ ជំនាន់មួយត្រូវបានកំណត់ថាជាអ្នកចែកចាយទាំងអស់រវាងអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខមួយនិងអ្នកចែកចាយបន្ទាប់បន្សំនៅក្នុង downline របស់ពួកគេ។ កម្រៃជើងសារត្រូវបានបង់ដោយផ្អែកលើបរិមាណនៃការលក់ដែលបង្កើតដោយជំនាន់នីមួយៗ ជាមួយនឹងកម្រៃជើងសារខ្ពស់ត្រូវបានបង់លើមនុស្សជំនាន់ក្រោយៗទៀត។
5. ផែនការកូនកាត់ Hybrid Plan ៖ ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារបណ្តាញមួយចំនួនប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផែនការសំណងពីរ ឬច្រើន បង្កើតផែនការកូនកាត់។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពខ្លាំងនៃផែនការផ្សេងៗគ្នាខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយភាពទន់ខ្សោយរបស់ពួកគេ។
ផែនការសំណងនីមួយៗមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ហើយជម្រើសដ៏ល្អបំផុតអាស្រ័យលើគោលដៅជាក់លាក់ និងចំណូលចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន និងអ្នកចែកចាយរបស់វា។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងស្វែងយល់អំពីផែនការសំណងនៃឱកាសទីផ្សារបណ្តាញណាមួយ មុនពេលចូលរួម។
ដោយ គង់ សូផាត
